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績效考核實用而且重要，適用范圍也廣泛，但是目前部分企業在績效考核上還是存在一定的問題，這和企業在考核的執行、指標設定等方面不合理有關系。企業若想做好績效考核，還需要注意六個要點：

一、設計績效考核體系。企業要想將員工的工作業績和進行有效的關聯，那么績效考核體系是必須要建立的，而且要做好科學合理?？己梭w系要集合企業自身實際和員工需求，不能盲目想當然的進行確定，畢竟這樣做是以激勵員工為目的。

二、在明確企業績效考核體系的基礎上，將企業級業績指標分解落實到各部門，實現企業對部門業績的總體控制，然后根據業績進行薪酬支付和薪酬激勵。需要注意的是，考核指標的設定一定要合理可行，不可好高騖遠，否則會影響到員工的工作積極性。

三、考核指標求同存異。對于企業中的員工來說，不僅技能和資歷不同，而且崗位的職責也是不相同的，因此企業的績效考核指標需要求同存異的情況下具體問題具體分析。比如業務員和客服就是兩個不同的崗位，績效考核的指標也應該是不同的。

四、考核指標設定完成后，企業就需要慎重選擇績效考核的方法、工具，這些事關績效考核的最終效果，而且還關系到員工對績效考核的滿意度。企業可以嘗試多元化的考核方式，而不是傳統的部門主管考核下屬這種方式。

五、績效考核的力度。這個是非常重要的，倘若執行力度不夠，那么不僅績效考核的意義不大，而且會損失企業管理的威嚴，同時也無法做好績效和薪酬關聯的公平性。目前在部分民營企業中，績效考核不能取得成功的主要因素就在于考核力度不夠，導致最終形式主義的出現。

六、注重績效考核的溝通。其實真正的績效考核并不僅僅在于執行，而且還應該做好溝通，可能有的企業對此不太重視，這是一種錯誤的想法。因為績效考核在執行中和執行后肯定會出現問題，作為企業的管理層一定要和員工做好溝通，及時發現并解決出現的具體問題。

企業如果要想長久取得好的發展，在業績上取得較大的突破，實施好績效考核是非常重要的，但其中關鍵在于管理層的作為，尤其是在監督和反饋上。