企業要想擁有和打造出一支真正素質過硬、應變能力強的管理隊伍，在經濟浪潮中找準市場節拍穩步前，就必須有效地加強管理隊伍建設。那么成功的找對人，是主管的必要職責。如何透過有效的步驟，找對人呢？提供５個重要步驟。
初次見面，有些應征者，會顯得緊張失常，所以面試官要能協助，排除異常因素！一般初見面的話題，都是讓應征者，易答的生活話題，如天氣狀況，來應征的工具及時間！讓應征者容易答，慢慢的使應征者愿意答話，當問到較深入的關鍵話題，較不會有心防！
2.搜集資訊：
目的是了解應征者，適合工作的程度及項目！了解應征者的適任項目。個性的內外向性，透過問一些生活類的興趣，了解個性！了解過去工作經驗，證明應征者有耐性！了解離職原因，證實因素，判斷是否適合本公司及工作要求！了解能力及經驗，判斷質與量的水準！
3.了解需求：
目的是了解應征者，來求職的動機及目的！了解應征動機，可看出成長性，有人為了追求無法達到的事項，而找工作！如有人沒做過業務，想應征業務工作，轉換跑道，求成長，但主管一定要判斷他真的有做業務的人格特質嗎？
4.提供資訊：
目的是提供公司資訊，說服適合的應征者一起打拼！當發覺一個不錯的適任者，可用較符合期望的公司優勢，說服應征者一起來打拼！如晉升機會，有人就是要當主管，如能提供將來可當主管的機會，他會愿意來上班！福利制度或工作環境，學習成長也有人在意！
5.面談結論：
目的是讓適合的應征者，知道適合的要項！檢核３～５點錄取對方的要項，讓彼此知道為何適合，增加錄取機率！根據多年招募經驗，提供不可任用的建議要項：１沒有一個工作，超過兩年！２近二年，換３個工作以上！３批評原公司或主管！４提不出好績效經驗！５出勤及作習不正常者！６面試不尊重者！７家庭富裕好命者！８位高權重，低就者！
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