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    若問一位HR從業(yè)者，工作中最頭疼的事情是什么?對方或許都會回答你兩個字：招聘。

    眾所周知，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。而招聘，則是企業(yè)補充人才最基本、也是最重要的手段。因而，很多企業(yè)的競爭力在很大程度上是由它的招聘能力所決定的。

    盡管招聘對一家企業(yè)是如此重要，但是，很多企業(yè)還是感到招聘“難”。博主“程建崗”認(rèn)為，多數(shù)時候，企業(yè)常常把“招聘難”歸因于外，而很少意識到，這種“難”也許是由于自己的招聘思路、招聘方法不恰當(dāng)而導(dǎo)致的。

    哪些招聘思路把人才擋在了門外?該如何調(diào)整?總結(jié)如下：
 
    發(fā)現(xiàn)“不合格簡歷”背后的合適人選
 
    合適的人才早在篩選簡歷時就被淘汰了。這個淺顯而不被重視的問題，出現(xiàn)在很多企業(yè)的招聘過程中。

    國內(nèi)某大型公司HR苦于招不到人，手上的簡歷大多不符合公司標(biāo)準(zhǔn)。無奈之下，決定舉辦一次現(xiàn)場招聘，意外地發(fā)現(xiàn)，錄用的人竟然很多都是先前篩簡歷過程中被Pass掉的人。

    為何企業(yè)當(dāng)初會“誤殺”人才?該公司HR總監(jiān)后來發(fā)現(xiàn)，問題正出現(xiàn)在篩選簡歷這一操作環(huán)節(jié)上。在招聘需求下達(dá)后，招聘專員往往會按照崗位說明書所羅列的各項要求，逐一篩選、淘汰。到最后，找不出幾份簡歷是“合格”的。

    招聘不要局限崗位硬性條件。博主“黃雁”認(rèn)為，崗位說明書限制的條件太多，看似要求很專業(yè)，實則很容易將適合的人才拒之門外。

    他舉了一個例子：某外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)，公司規(guī)模2-3億，其中外銷規(guī)模2億以上，公司以生產(chǎn)金屬家居掛件為主，公司目前投資2000萬想進入內(nèi)銷市場，決定招聘總經(jīng)理一名，結(jié)果招聘了很久無果。后來，放棄了學(xué)歷等硬性條件，廣泛撒網(wǎng)，僅僅花費了10萬年薪在不到一個月的時間內(nèi)，就招聘到了合適的人員。該總經(jīng)理初中畢業(yè)，年齡35歲，有過15年的家居行業(yè)工作經(jīng)驗，是在原家居行業(yè)從生產(chǎn)工人做到副總的。

    博主分析到，這樣的人肯吃苦，愿意從一線做起。原來是做工人的，學(xué)歷不高，會懂得珍惜機會，韌性比較強，在原先單位做副總，來這里做總經(jīng)理，對他而言，是一種提升。
 
    其實，先前招聘失利的根源還在于，HR從業(yè)者對招聘崗位理解不透徹。如博客“城市獵人?”所講：當(dāng)HR從業(yè)者面對招聘需求時，往往只從表面去分析崗位的職能要求，而沒有深入分析崗位的招聘原因及招聘目的。因此導(dǎo)致人崗不匹配。