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今天想繼續(xù)聊聊招人這個(gè)話題。如果你是管理者，一定會(huì)有一天面臨這個(gè)問(wèn)題。

我在招人時(shí)曾經(jīng)面臨這樣一個(gè)局面。

團(tuán)隊(duì)比較新，要做的事情也比較新，所以我需要招聘一位某些方面能力比較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的下屬，來(lái)做這樣比較新的事情。

就團(tuán)隊(duì)人員能力和經(jīng)驗(yàn)方面來(lái)說(shuō)，我剛升職，在這個(gè)職位上算是比較年輕的，還需要在新的職位上花一段時(shí)間歷練。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員能力結(jié)構(gòu)也需要分層，這樣大家都能互相學(xué)習(xí)，而不是斷檔。

如果要找到剛才說(shuō)的理想的人選，這就意味著，按公司的標(biāo)準(zhǔn)找到的候選人，年齡普遍比我大，在某些方面比我更有經(jīng)驗(yàn)，工作年限也比我長(zhǎng)不少。

那么問(wèn)題來(lái)了，這樣的人，我能hold住嗎？

面對(duì)著HR給我發(fā)來(lái)的簡(jiǎn)歷，我起初心里是有這樣的疑問(wèn)的，有些缺乏自信。

我知道自己有一天終將面臨管理比我年長(zhǎng)的人，但我之前設(shè)想的那種情況更多是“被動(dòng)接受”的，和我自己是否要主動(dòng)選擇這樣的挑戰(zhàn)，是兩碼事。

我心里猶豫過(guò)，要不要就選擇潛力比較大、相對(duì)年輕的候選人，這樣的人感覺(jué)上比較好管理，也看過(guò)一些不錯(cuò)的候選人。

另一方面，誠(chéng)實(shí)地和大家說(shuō)，我也確實(shí)有一些擔(dān)憂無(wú)法和任何人討論，如果對(duì)方來(lái)了發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)（我）能力弱想要離職怎么辦？如果對(duì)方能力特強(qiáng)，我的上級(jí)想要讓新人取代我怎么辦？

我糾結(jié)了有一段時(shí)間，直到我和一個(gè)朋友H聊起來(lái)這件事。

H說(shuō)：“慢慢你會(huì)發(fā)現(xiàn)，中層領(lǐng)導(dǎo)是最難當(dāng)?shù)摹?duì)上要做到老板的要求，對(duì)下要管理下屬。嗨，你都沒(méi)在其他公司待過(guò)，有的公司員工真不省心，天天不是這個(gè)要離職，就是那個(gè)和你鬧情緒，有的還不一定服你，找機(jī)會(huì)在你的領(lǐng)導(dǎo)面前蹦跶。”

我說(shuō)我早發(fā)現(xiàn)了，即使我們這大家都很省心，我也都覺(jué)得中層領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng)。我現(xiàn)在招人也擔(dān)心我這資歷還不夠深，萬(wàn)一招來(lái)人hold不住可怎么辦。

H像一下子看透我在想什么，以一種過(guò)來(lái)人的口吻說(shuō)：“我這么多年的經(jīng)驗(yàn)告訴你，千萬(wàn)不要想招個(gè)能力比你差的，覺(jué)得容易hold住，你們團(tuán)隊(duì)你最強(qiáng)，位置就穩(wěn)。”

H頓了頓，繼續(xù)解釋?zhuān)骸叭绻@樣，首先你會(huì)被累死。下屬越強(qiáng)，你們團(tuán)隊(duì)才越強(qiáng)，你也會(huì)輕松，才有機(jī)會(huì)做好更多的事。在老板眼里，你們團(tuán)隊(duì)事情做的好，是你領(lǐng)導(dǎo)的好；做的不好，是你沒(méi)有管理好。你手下招來(lái)個(gè)弱的人，并不會(huì)讓你在老板眼里看起來(lái)更強(qiáng)更好。”

這番話讓我意識(shí)到，還是應(yīng)該找一個(gè)這個(gè)職位最理想的人選，而不是從我個(gè)人角度覺(jué)得“好管理”。

所以理性分析一下，招一個(gè)能力比自己強(qiáng)的下屬，好處是：

• 鯰魚(yú)效應(yīng)，團(tuán)隊(duì)整體能力變強(qiáng)，工作完成得更好。

• 迫使自己提高管理能力，畢竟以后帶的人變多的話，不可能保證每個(gè)人能力都在你之下吧（那你當(dāng)你老板是個(gè)傻子么）。

• 解放自己的時(shí)間和經(jīng)理，更好地聚焦在重要的事情上。能力強(qiáng)的員工自我管理能力強(qiáng)，有責(zé)任心，還能影響到其他的員工。喬幫主曾說(shuō)過(guò)，一個(gè)能力強(qiáng)的員工能頂50名平庸的員工。

• 領(lǐng)導(dǎo)會(huì)欣賞你招人眼光好，團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)。

當(dāng)然，還是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的，比如說(shuō)被人替代。不能否認(rèn)可能會(huì)產(chǎn)生的內(nèi)部斗爭(zhēng)，但反過(guò)來(lái)想想，如果隨便招來(lái)一個(gè)人就能替代你，就要重新評(píng)估一下自己的定位，以及在老板眼中的價(jià)值。

說(shuō)到這個(gè)，其實(shí)是否要招一個(gè)能力比自己強(qiáng)的下屬，也取決于許多因素。誰(shuí)能拍著胸脯說(shuō)，自己一點(diǎn)兒私心都沒(méi)有呢？

這些因素可能包括：

• 你和上級(jí)之間的信任程度，看上級(jí)對(duì)整個(gè)組織架構(gòu)的安排和這個(gè)職位的想法。

• 上級(jí)是否是明事理的人，會(huì)不會(huì)常常直接越級(jí)找你的下屬。

• 公司文化是否相對(duì)簡(jiǎn)單，而非充滿內(nèi)部斗爭(zhēng)。

• 這個(gè)能力比你強(qiáng)的候選人，是否喜歡拉幫結(jié)派，亂蹦跶（不是正常表現(xiàn)展示的那種），這些可以通過(guò)面試感受到一些。

如果基于以上這些因素，不愿意招一個(gè)能力比自己強(qiáng)的下屬，也可以理解，但不一定是一種明智的解決方法，隱藏的風(fēng)險(xiǎn)也許更多，在上文中就已經(jīng)提到了。

所以最后我做出了我的選擇，你的呢？