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年前招聘難的原因及解決辦法
發(fā)布時(shí)間:2019-01-23 來源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:小馬奔騰 瀏覽量:1879

都說年前招聘難,到底難在哪里?好多人也說不出一個(gè)所以然來,今天小編就來跟大家講講關(guān)于年前招聘難的原因及如何解決年前招聘的問題哦!

年前招聘難的原因

招聘工作,必然連著需求崗位的職責(zé)、條件、工作目標(biāo)、薪資待遇、管理風(fēng)格、工作管理、離職管理等方面。

1候選人條件不變

譬如說:候選人的性別、身高、年齡、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、同職經(jīng)歷、有些證件證書、甚至有的潛規(guī)則等要求,是不是還是與平時(shí)一樣的要求?

人員供給需求全年有淡旺之分,如果用這一套不變的用人要求去應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的人才供給,有沒有不合適的地方?

2薪資待遇不給力

不少單位是以崗定薪的,即使有績(jī)效考核,能夠拿到手的也相對(duì)較穩(wěn)定,不會(huì)出現(xiàn)過高或過低的情況,因?yàn)楣究梢酝ㄟ^控制績(jī)效得分這個(gè)杠桿來操作。

表面上看,薪資福利也難以有所調(diào)整,如果出現(xiàn)面試者過高要求時(shí)就難以滿足,必須影響到有效招聘,這一點(diǎn)可不可以改變呢?

3招聘渠道太單一

是不是還是守著HR熟悉的那幾種方法,年前招聘本就是淡季,如果不開拓多幾種招聘渠道,確定沒問題嗎?

4面試不夠認(rèn)真

面試的時(shí)候有沒有認(rèn)真傾聽,有沒有將公司的優(yōu)勢(shì)說透,是不是不經(jīng)易間講到或表達(dá)出了讓面試者不滿意的不足之處,面試官們是不是讓應(yīng)聘者難堪或故意刁難了,招聘流程是不是過長(zhǎng)過繁。

5入職管理不到位

這說到了員工進(jìn)來后,由于不滿意上級(jí)管理人員的做法,或者對(duì)他們不聞不問,讓其自生自滅,或者進(jìn)行打擊、不公平對(duì)待等現(xiàn)象必然拉大人員缺口,這種現(xiàn)象,可不可以改變?

6領(lǐng)導(dǎo)管理不溫暖

一些管理者,對(duì)不聽話的下屬,動(dòng)不動(dòng)就粗言臟話的講“做不做、聽不聽,不然就給老子滾”,讓那些本來不想離開的員工,為了自尊,憤而離開,也加大了人員缺口,這可不可以改善?


年前招聘的技巧


年前招聘的確是難,那真的沒有辦法解決問題了嘛?


1篩選簡(jiǎn)歷要留心


搜索簡(jiǎn)歷時(shí),不要找大型企業(yè)的員工,這些人都在等年終獎(jiǎng),騎驢找馬,放鴿子機(jī)率比較高;

除此之外,搜索簡(jiǎn)歷的時(shí)候,找最近一周或者兩周更新簡(jiǎn)歷的,不要選擇太久沒有更新的,太久沒更新的人,要么已經(jīng)找到工作,要么找工作意愿不強(qiáng)烈;

另外就是盡量搜索已經(jīng)離職狀態(tài)的簡(jiǎn)歷,還有一點(diǎn)就是盡量不要搜索大中型企業(yè)的員工,這些人年終獎(jiǎng)比較豐厚,不會(huì)輕易在年前離職。


2放寬候選人標(biāo)準(zhǔn)


對(duì)于基層崗位,適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn),年底應(yīng)屆生都在找工作,可以讓應(yīng)屆生先進(jìn)來,通過簡(jiǎn)單培訓(xùn)就能上手,既減少費(fèi)用,又能滿足企業(yè)用工需求。


3內(nèi)部流程再造


跟用人部門負(fù)責(zé)人深入了解招聘新員工要解決什么問題問題,如果是解決工作量問題,跟部門經(jīng)理溝通,看能否通過現(xiàn)有員工分擔(dān)工作的,把這個(gè)工作量做完,然后年底給大家多分一點(diǎn)獎(jiǎng)金,等到過完年再招聘。

如果是解決關(guān)鍵點(diǎn)問題,看是否能夠通過外部資源+內(nèi)部員工結(jié)合的方式來解決,外部資源包括專業(yè)的公司或者兼職人員。


4拓寬招聘渠道


有些崗位例如游戲、互聯(lián)網(wǎng)、動(dòng)漫等,可以通過專業(yè)的論壇或者QQ群等進(jìn)行招聘。


5建立人才庫


為了避免出現(xiàn)年底招聘難的狀況,最好的辦法還是在人員富裕的情況下,通過網(wǎng)絡(luò)招聘或者熟人推薦等方式,建立自己的人才庫,簡(jiǎn)單來說就是建立一個(gè)人員信息表,以備不時(shí)之需。


6降低員工流失率


員工穩(wěn)定了,HR工作難度就會(huì)降低很多。那么在這里就要使用留人的方法了:讓員工看到希望,讓員工有盼頭,多一點(diǎn)感情投資...等等。

這主要涉及面試官、用人部門的管理者,一定要改善簡(jiǎn)單、粗暴、無耐心、不指導(dǎo)、臟話多等管理。

這方面,真的要加大管理和監(jiān)督檢查力度,對(duì)不改善的管理者,要嚴(yán)肅處理。這樣,可以逐漸減少不正常或因公司管理原因帶來的離職情況。

最后,小編忠心的祝愿,2019年HR們別在為人才招聘而焦慮了。

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